Доклад жизненный цикл проекта

by ЗинаидаPosted on

Субъекты и объекты управления проектами. Проблема должна описываться как констатация негативной ситуации, существующей на данный момент в вашем регионе. Однако такой род временности не делает конвейер проектом, поскольку работа по сборке машин является типичной рутинной операционной деятельностью. Факторы потерь времени в ходе его реализации. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе.

Результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования - выполнимы. Следующим важным этапом является стратегия проекта. Как считают Мазур И. Из каких частей состоит стратегия проекта? Стратегия проекта должна вырабатываться на самой первой стадии его осуществления, быть комплексной и охватывать все основные аспекты его реализации.

По мере разработки проекта стратегия должна обновляться и пересматриваться. Процесс создания стратегии проекта состоит из следующих этапов:. К числу факторов внешней среды можно отнести:.

Жизненный цикл проекта

К факторам внутренней среды относят:. Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:. Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, то есть отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:.

Фактор так называемой организационной культуры является существенным элементом стратегии включающий: видение философию организации; господствующие ценности; нормы доклад жизненный цикл проекта правила поведения; ожидания предстоящих изменений; процедуры и поведенческие ритуалы. Кроме этого менеджеры проекта или организация, как доклад жизненный цикл проекта, разделяют проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации.

Совокупность этих фаз составляет жизненный доклад жизненный цикл проекта проекта. Окончанием существования проекта может быть:. Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами. Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве.

Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом. Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Например, когда организация обнаруживает благоприятную возможность, которую она хотела бы использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта. Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект.

Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект. Фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе.

Результаты поставки одной фазы обычно проверяются на предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы. Однако иногда фаза может начаться до одобрения результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый.

Выражение определяющее будет в очередной раз выполняться итерация или цикл завершится называется условием выхода или условием окончания цикла либо условием продолжения в зависимости от того как интерпретируется его истинность как признак необходимости Расчетные значения данных показателей в каждом периоде. Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть:. Для предприятия данный этап создания товара это только затраты и возможные будущие доходы. К операционной деятельности организации можно применить проектный подход.

Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта.

Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли. Нередко общеотраслевые принципы обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой доклад жизненный цикл проекта. В целом достаточно большое количество факторов влияет на характеристику жизненного цикла проектов.

К таким факторам влияния можно отнести четыре основных фактора, которые изображены на рисунке 2. Рисунок 2. Факторы влияния на проект.

По уровню влияния наиболее вероятен их следующий рейтинг:. Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:.

Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующем:. Вот список ключевых участников проекта:. Планирование - определение сроков реализации замысла, разделение данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и ответственных лиц. Программы обычно сочетают элементы проектов и операций. Подтверждение достижения целей проекта 7.

Рассмотрим фазы проектного цикла. Обычно жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, ну а стадии - на этапы.

Следует отметить, что понятие жизненного цикла проекта очень важно для менеджера проекта. Потому что деятельность менеджеразадачи, методики, средства доклад жизненный цикл проекта зависят от того, на какой стадии жизненного цикла находится проект. Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:. Главная причина доклад жизненный цикл проекта состоит в том, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу выполнения проекта.

Уверенность в завершении проекта, как правило, увеличивается по ходу выполнения проекта. Лишь немногие жизненные циклы проектов идентичны друг другу, хотя во многих случаях жизненные циклы проектов включают в себя фазы со схожими названиями и схожими результатами.

Значительные различия могут существовать даже в пределах одной области приложения. В одной организации жизненный цикл разработки программного обеспечения может включать только одну фазу создания продукта, а в другой могут выделяться отдельные фазы для разработки архитектуры и окончательной доводки. Но в любом случае важным требованием для разделения проекта на структурные элементы является выявление важных контрольных точек вехво время прохождения которых просматривается ожидаемая и дополнительная информация, а также оцениваются возможные направления развития проекта.

Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз: 8. Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая:. Фаза разработки.

  • Также в этом разделе или ранее описывается четко определенная целевая группа, с которой будет работать организация в ходе проекта, или бенефициары благополучатели проекта, на решение проблем которых проект направлен.
  • Требования для одного модуля можно составить и проанализировать еще до того, как модуль спроектирован и собран.
  • Определяется структура проекта — это схема разбивки продукта по подсистемам и компонентам.
  • Проекты выполняются в течение конечного периода времени.
  • Жизненный цикл проекта 2.

Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы:.

Доклад жизненный цикл проекта 4046342

Фаза реализации проекта. Основными работами этой фазы являются:.

Завершающая фаза или окончание проекта. Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующем:. Приложение 3 :.

Архитектурная фирма может даже рассматривать проектирование здания и надзор за строительными работами как отдельные проекты со своим собственным набором фаз.

Перечень участников доклад не всегда одинаков, это связано с тем, что проекты сами по себе различны, имеют индивидуальные особенности. Цикл проекта также могут влиять на цели и результаты проекта. Жизненный проектной деятельности мы видим в том, что бы он был окончен именно в указанные временные рамки. Жизненный цикл проекта состоит как правило из 4 фаз — начальная, подготовка, реализация, завершение. Каждый из этих этапов имеет свои особенности и характерные черты, проявляющиеся в постановке целей и их решении.

Фазы проекта определяются его жизненным циклом, при этом нужно учитывать доклад жизненный цикл проекта внешней среды и характер участников проекта. Фазы жизненного процесса в проекте не всегда могут совпадать с процессами, происходящими внутри проекта. Переход от фазы к фазе внутри проекта — это своеобразная форма трансляции результата от одной фазы к. Иногда бывает так, что одна фаза начинается задолго до окончания другой, или же последующая не наступает сразу вслед за предыдущей.

Идеальный жизненный цикл проекта сложно проследить. Одни компании придерживаются одной схемы для всех проектов, другие стараются разработать для каждого индивидуальную. И те, и другие правы.

Созвездия северного полушария доклад26 %
Эссе о москве на английском языке с переводом26 %
Издержки фирмы сущность и структура реферат29 %

Жизненный цикл проекта определяет доклад жизненный цикл проекта проекта, методы достижения целей, момент времени, в который должны проводиться те или иные работы, а также состав участников. В работе были использованы труды отечественных ученых, посвященные проектной деятельности. В первой главе нашей работы были изложены теоретические аспекты вопроса, во второй было рассмотрено понятие и протекание жизненного цикла проекта.

Для этого подготавливается рабочее задание на проектирование. Дальше проводится отбор потенциальных исполнителей проекта: 1 - предварительно отбирается несколько фирм-претендентов, которых приглашают для проведения переговоров торгов2- переговоры ведет группа экспертов, которые оценивают самостоятельно всех претендентов по следующим критериям: надежность фирмы как партнера по ранее осуществляемым проектам, ее финансовое положение, стоимость работ сметупредставленную фирмами, новизну и конкурентоспособность качество исполнения данного вида работ на фирмах.

Эту фазу принято делить на 2 подфазы: детальное проектирование рабочеереализация проекта до ввода в эксплуатацию, Именно на данной стадии подвергается риску наибольшая сумма денег.

Эксплутационная фаза. Сдача — приемка результатов работы проекта4. Демобилизация ресурсов, анализ результатов реализации проекта сравнение их с планируемыми показателями4. Эксплуатация объекта гарантийное обслуживание, сервис4. Ремонт и развитие объекта реконструкция, модернизация4. Закрытие объекта демонтаж, ликвидация. Длительность жизненного цикла проекта Для понимания значимости каждой фазы жизненного цикла проекта, рассмотрим какое время занимает каждое из доклад жизненный цикл проекта.

Структура инвестиционного проекта Для того чтобы проект осуществить реализовать необходимо разбить его на иерархические подсистемы и компоненты — структуру.

Доклад жизненный цикл проекта 2864

Структуризация доклад жизненный цикл проекта позволяет легко определить затраты и построить графики выполнения работ. Она должна удовлетворять требованиям заказчика, фирмы, реализующей проект и его менеджера. В целом проект разделяется на следующие 3 части: - Компоненты продукции проекта, - Этапы жизненного цикла проекта, - Элементы организационной структуры. При этом решаются задачи структуризации: Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки, Распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, Точная оценка необходимых затрат — средств, времени и материальных ресурсов, Создания единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами, Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании, Переход от общих, не всегда конкретно выражаемых целей к определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании, Определение комплексов работ подрядов.

Этапы планирования и структуризации проекта: 1. Определить уровень детализации планов и количество уровней в структуре проекта.

Разработать схему жизненного цикла проекта.

Сколько стоит написать твою работу?

Определяется структура проекта — это схема разбивки продукта по подсистемам и компонентам. Подготовить сводный укрупненный план проекта. Подготовить детальный сетевой график и план использования ресурсов по пп. Установить систему отчетности и контроля общую и по этапам и элементам структуры. Для разработки структуры проекта используют различные методы: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационную структуру исполнителей, матрицу ответственности, сетевую модель, структуру потребляемых ресурсов.

При этом все данные методы можно разделить доклад жизненный цикл проекта 2 части: структура составляется сверху-вниз — определяются общие задачи, а за тем они детализируются, структура составляется снизу-вверх — определяются частные задачи, а за тем они обобщаются. Охарактеризуем каждый из перечисленных методов. Матрица распределения ответственности — каждому этапу жизненного цикла проекта приписывают конкретных исполнителей: Дерево целей — это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается доклад жизненный цикл проекта подцели.

Структура потребляемых ресурсов — для каждого уровня реализации проекта составляется граф потребления ресурсов: материально-технических, трудовых и финансовых, Затем они дифференцируются, например, материально-технические: - на строительные материалы, машины, оборудование. Заказчик— будущий владелец и пользователь результатами проекта: инвесторы, физические и юридические лица, уполномоченные инвесторов.

Поставщик — материально-техническое снабжение проекта, поставки. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. Проект-менеджер — руководитель проекта по контракту с заказчиком. Лицензиар — обладатель лицензией и ноу-хау, используемых в проекте на определенных условиях.

Похожие рефераты:. Инвестиционный проект Определение общего объема прямых капитальных вложений и его распределение по годам и структурным составляющим. Вычисление процента прибыльности инвестиционных вложений. Расчет чистого современного значения инвестиционного проекта, срока окупаемости. Инвестиционный проект производства строительных материалов Исходные данные показателей проекта.

Расчет эффективности инвестиций без учета банковского кредита. Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.

Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Например, когда организация обнаруживает благоприятную возможность, которую она хотела бы использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта.

Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект. Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект. Фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе.

Результаты поставки одной фазы обычно проверяются реферат по близорукость предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы.

Однако иногда фаза может начаться до одобрения результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый.

Такая практика наложения фаз, обычно выполняемых последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который называется "быстрый проход". Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл доклад жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта.

Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли. Какие технические работы должны быть проведены доклад жизненный цикл проекта каждой фазе например, в какой фазе должно быть проведено проектирование. В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки.

Кто участвует в каждой фазе например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании.

Описания жизненных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными, так и в высшей степени подробными. Очень подробные описания жизненных циклов проектов могут включать формы, диаграммы и контрольные списки в целях структурирования и управления.

Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:. Фазы обычно идут последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента. Уровень затрат и численность задействованного персонала невелики в начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта. Уровень неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей наиболее велики в рефераты по охране труда в медицине проекта.

Уверенность в завершении проекта, как правило, увеличивается по ходу выполнения проекта.

7855313

Способность участников проекта повлиять на конечные характеристики продукта проекта и окончательную стоимость проекта максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу выполнения проекта. Главная причина этого состоит в том, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу выполнения проекта.

Лишь немногие жизненные циклы проектов идентичны друг другу, хотя во многих случаях жизненные циклы проектов включают в себя фазы со схожими названиями и схожими результатами поставки.

Некоторые жизненные циклы состоят из 4 или 5 фаз, но некоторые имеют 9 фаз и. Даже в пределах одной области приложения могут существовать значительные различия. В одной организации жизненный доклад жизненный цикл проекта разработки программного обеспечения может включать только одну фазу создания продукта, а в другой могут выделяться отдельные фазы для разработки архитектуры и окончательной доводки.

Доклад жизненный цикл проекта 922

У подпроектов также могут быть разные жизненные циклы. Например, архитектурная фирма, получившая заказ на проектирование нового офисного здания, участвует в двух фазах проекта заказчика: сначала на этапе проектных работ - в фазе определения, а затем на этапе надзора за строительными работами - в фазе реализации.

При этом собственно проектирование здания - это отдельный проект архитектурной фирмы, имеющий свои фазы: разработку концепции, определение, реализацию, завершение. Архитектурная фирма может даже рассматривать проектирование здания и надзор за строительными работами как отдельные проекты со своим собственным набором фаз.

3.1. Жизненный цикл и фазы жизненного цикла проекта

Деятельность любой организации заключается в выполнении операций и проектов. Те и другие имеют много общего, например, выполняются людьми, для чего выделяются ограниченные ресурсы. Главное отличие операций от проектов заключается в том, что операции выполняются постоянно и повторяются, тогда как проекты временны и уникальны.

Исходя из этого, проект определяется как доклад жизненный цикл проекта усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги.

Говоря об уникальности продукта или услуги, мы подразумеваем, что они имеют заметные отличия от аналогичных продуктов или услуг. Уникальность каждого проекта порождает сложности при его планировании, поскольку зачастую трудно предположить, как в действительности будут достигаться результаты. Поэтому результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлеченные уроки, то есть опыт, который используется в дальнейшем при планировании и выполнении следующих проектов.

Проекты применяются на любых уровнях организации, в них могут быть вовлечены как несколько человек, так и несколько тысяч. Проекты могут быть разной длительности: некоторые продолжаются менее ста часов, другие - более миллиона. Проект может вовлекать один отдел организации, а может и выходить за ее пределы, как в случаях совместных предприятий и партнерства.

Проекты и способы общения реферат осуществляться в любой области деятельности. Так, проектами могут быть и проектирование транспортного средства, и разработка информационной системы, и проведение предвыборной кампании, и постройка здания, и подготовка номера журнала.

У каждого проекта есть четко определенные начало и окончание. Проект заканчивается вместе с достижением всех его целей или наоборот, когда становится ясно, что эти цели не могут доклад жизненный цикл проекта достигнуты.

Жизненный цикл и фазы проекта

Временность не означает краткосрочность проекта - многие проекты могут продолжаться несколько лет. В любом случае, проект конечен и не может состоять из постоянно продолжающихся действий. Очень многие предприятия временны в том смысле, что в какой-то момент работа на них остановится.

Например, понятно, что конвейер по производству определенной модели автомобилей когда-то остановится, так как машина будет снята с производства. Однако такой род временности не делает конвейер проектом, поскольку работа по сборке машин является типичной рутинной операционной деятельностью. Фундаментальное отличие проекта заключается в том, что проект заканчивается, когда поставленные цели достигнуты, тогда как при непроектной деятельности перед исполнителями ставятся новые цели и работа продолжается.

Временная природа проектов сказывается и на других аспектах проектной деятельности. Например, проекты обычно имеют четко очерченные временные рамки для создания продукта или услуги, поскольку благоприятная для них ситуация на рынке складывается на ограниченное время. Кроме того, проектная команда, как правило, по его окончании распадается, а ее члены переходят в другие проекты.

В отличие от конвейера по сборке автомобилей хорошим примером проекта может быть разработка нового автомобиля. Разработка осуществляется в ограниченные сроки и продолжается до достижения определенного результата - прототипа нового автомобиля.

Когда результат достигнут, автомобиль отправляется в производство, а проектная команда - конструкторы, дизайнеры, инженеры и пр. В процессе реализации того или иного замысла касательно производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно выделить несколько последовательных моментов.

Так, принято выделять следующие этапы жизненного цикла доклад жизненный цикл проекта. Стоит отметить, что данное деление на этапы жизненного цикла проекта весьма условное. Каждая организация вправе самостоятельно детализировать этот процесс и разбивать его на стадии.

Жизненные циклы проекта, как уже было сказано выше, могут быть выстроены индивидуально с учетом специфики того или иного предприятия. Тем не менее, все они имеют некоторые общие особенности, а именно:. Начало и конец данного процесса характеризуются невысокими доклад жизненный цикл проекта. Несмотря на то что жизненные циклы для каждого отдельно взятого проекта или организации могут существенно отличаться, существуют некоторые общепринятые модели, которые могут послужить базовой основой.